2月19日，亚美油茶2021年度工作总结暨2022年工作规划会议于江西·九江亚美油茶产业园顺利召开。亚美集团总裁喻子达、副总裁刘小强、助理总裁熊涛、亚美油茶总经理李林虎及各事业部负责人近40人出席了会议。本次会议以“十年初心精耕品质 迎势突破筑梦百年”为主题，总结回顾了亚美油茶过去一年的成绩与不足，并明确了2022年的工作方向与思路。

上午，亚美油茶公司总经理李林虎及各事业部负责人于会上分别作了 2021年度工作报告，分析了当前面临的机遇与挑战，并对2022年的工作进行了部署与规划，集团领导就各项汇报进行了点评及寄语。下午，集团领导与油茶公司各板块负责人召开了2022年工作落地方案研讨会，就油茶公司2022年经营战略、能力构建、组织激励及各板块突破方向和落地方案进行了深入研讨。

会上，李林虎总表示， 2021年亚美油茶全员在集团的领导下，通过“解困境、寻突破、勇担当、谋发展”的攻坚活动，在鲜果采摘、政府资源获取、新产品推出等方面均取得了突破，但营销工作尚未取得大的进展。2022年是油茶第二个“十年”的开局之年，也是油茶寻发展、谋突破的关键之年。油茶团队一要开放思想、转变思维，向标杆企业（酣客等企业）学习，对接头部合作资源；二要优化调整机制，引入人才、淘汰庸才，激发员工潜能；三要结合自身优势，寻找布局新赛道。

集团总裁喻子达就亚美油茶各项工作汇报情况及专题会内容作了点评与指导。喻总充分肯定了油茶 2021年所取得的成绩，并对油茶今后各项工作提出指导意见。他 表示 2022年油茶产业重点要做好四个方面工作： 第一创品牌 ，油茶经历了第一个十年，抢林地资源，为油茶发展奠定了根基。当前进入第二个十年，市场成为制约油茶发展的主要矛盾，要想尽各种办法抢用户资源，打造高端品牌； 第二建机制、找资源 ，油茶各个板块还要进一步解放思想，用好平台、用活机制，快速找到与之匹配的 “1”资源，补足短板，实现快速增长； 第三保品质、立标准 ，油茶生产过程中要对干果、鲜果、环境（土壤、水分、空气等）分别进行标准分级，以用户思维，引领行业潮流； 第四创价值 ，全链条都要从对用户有什么好处的角度充分挖掘，并转化为消费者听得懂的话，让用户真正体验到亚美油茶的价值。