亚美的人才定义
有德，有才，有梦，愿为；
有团队意识，有服务意识，是价值的创造者；
有责任心、有事业心，有开放的胸襟，是同路人。
一、基于亚美人才定义的选才
1
、指导思想：
选择合适人才，造就优秀人才；
尊重、关心每一位员工，分工不同，人人平等；
员工具有多大才能，亚美提供多大舞台，变“相马为赛马”；
没有满意的员工，就没有满意的客户。
2
、基本原则：
德才兼备、诚信为先、注重人品与道德观；
举贤避亲、公平竞争；
具有为客户服务，为自己工作的职业观；
追求长期合作的同事关系
3
、评价方法：
面试、笔试、背景调查
性格倾向与爱好测试
职业发展兴趣与潜力测试
服务意识与协作精神测试
二、基于亚美人才定义的用才
1
、原则：
能进能出，能上能下，优胜劣汰，强制流动
2
、专才：
量身定制事业机会和空间
3
、员工：
年度考核后的考核应用
绩效发放；
人事任用；
加、减薪；
培训晋级；
淘汰。
4
、干部：
年度考核后的考核应用
绩效发放；
人事任用，晋升，调整到更高或更重要的岗位；
调离；
保留在原岗位；
降级与罢免。
5
、晋升:
晋升必须符合以下条件
能严守职业道德；
有组织协调能力；
具全局观念；
善于培养下属；
有实际而优良的业绩。
三、基于亚美人才定义的育才
育才愿景：
给员工一对会飞的翅膀！
长期致力于员工的知识、技能、态度、理念等方面的培训与教育。
突出全体员工价值观、道德观的教育与塑造，构造高尚的亚美声誉。
给予员工不断的实践机会，鼓励创新，允许失败！
帮助员工规划职业生涯并不断提升与发展自己。
专业发展通道和管理发展通道并重。
保持亚美与员工的高竞争力，强调企业与员工的社会责任。
四、基于亚美人才定义的留才
1
、目的：增强归属感与凝聚力，稳定员工队伍；
2
、机制：考核晋级、考核晋升、内部竞聘、培训进修、奖金/荣誉
3
、关键：实现员工持股,将员工利益与亚美利益结合起来,形成命运共同体。
五、基于亚美人才定义的聚才
1
、建立良好的外部形象。
2
、用文化和机会吸引人才，打造一个永续经营的事业发展平台。
摈弃“打工心态”，修炼职业心态
避免“短期行为”，锻造开阔胸怀
3
、聚才抱着公正、公平、公开的心态。
4
、创建和谐健康的工作环境，与员工“共事业、共收获”，用良好的机制留住人才。
