为贯彻和实施集团从“经营管理型”向“投资服务型”职能的转变，加强集团与各下属经营单位之间的沟通与对接，以便集团和集团各部门充分了解经营单位和员工在经营过程中存在的状况、问题与困难；同时协助和支持经营单位建章建制、解决问题，为集团各下属企业的快速成长提供核心基础，特制定了《亚美集团各产业工作交流会制度》。
集团黄绍武董事长率领集团审计部、人力行政部、财务部、信息部、战略策划部、投资管理部和企业合作部分别于：2009年4月7日到南昌召开了集团与亚美旅游公司的交流会；2009年4月9日在深圳召开了集团与亚美物流公司的交流会；2009年5月11日在深圳召开了集团与亚美地产公司的交流会；2009年5月12日在深圳召开了集团与彩梦科技公司的交流会。
本次第一阶段的《亚美集团各产业工作交流会》的各公司会议开的非常有意义：首先是使集团本部的各职能部门对各产业公司有了更全面更深刻的了解。特别是黄绍武董事长，在各个公司的交流会上根据各公司的现状情况分别给各公司指明了下一步的核心策略方针和重要工作事项。针对亚美旅游黄董事长指出：加快旅游项目的规划和开发，努力提高旅游服务质量；对亚美物流黄董事之指出：客户拓展和网络发展，特别是网络发展要有创造性的突破；对亚美地产黄董事长指出：确保存量项目的开发质量，积极的、有选择性地新项目资源储备，为下一个即将来临的地产业繁荣期做准备；对彩梦科技黄董事长指出：不断地进行业务模式创新和技术创新。
本次第一阶段的工作交流会开的非常务实：针对会上所提出的各种问题，都明确解决或改善的目标、解决或改善的时间时限、具体负责人和责任人，既然发现或提出了问题，就一定要把问题解决或至少要有改善。
本次第一阶段的工作交流会开的非常有价值：参加会议的各公司管理干部，都感觉到这个工作交流会与以往的会议有很大不同，感觉有一锤定音的魄力、感觉有雷厉风行的动力、感觉有 “将解决进行到底”定力。大家都感受到一种“改善或更新经营管理工作的新思维模式”的冲击。