各位同仁：
大家好！岁月不居，时节如流。在这辞旧迎新之际，我谨代表亚美集团，对全体亚美人一年来的努力和付出及你们家人的支持表示衷心地感谢！祝大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康！
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一
度冬迎春，识“危”见“机”！2018年，转型中的中国对外面临
美联储加息、美元升值及中美贸易战等
国际对抗，
对内则面临
金融去杠杆、产业调结构、股市大幅下跌等整体经济增长放缓的巨大挑战。在这复杂的市场环境中，如何识天时，前瞻政策导向；如何辨地利，把握产业发展、技术变革与企业转型；如何聚人合，凝聚资源和资本，正在考验着中国的每一个企业，也考验着企业的每一位管理者。
过去一年，全体亚美人
积极应对外部环境的挑战，践行“
厚德务实铸口碑，胸怀若谷创未来”的理念，聚焦长远发展，梳理和评估集团投资项目和产业方向。多措并举，对各产业板块分别进行优化，果断退出无法形成行业领先、低价值的产业；适时对经营管理能力不足的企业进行了产品结构、经营模式、组织架构和管理团队的调整。
有的产业，通过优势互补的合作运营模式，拓展了海外市场，开辟了全球化的新路径；局部板块深化和强化合伙人制度，保持了稳健发展的态势，显现出机制创新的活力；有的板块获牌伊始，便成为业内的领军企业；持续优化组织、调整结构，提升运营效率，实现某单品销售占比超60%，不断夯实行业的领先地位。
有的产业，构建对外开放、对内放开的合作机制，整合战略资源，获取优质市场要素，开拓了业务新模式，同时反哺集团事业，彰显产业担当，正逐步成为集团的支柱产业。
有的产业，确立了高附加值的市场定位和产品方向，丰富了产品体系，提前一年实现了局部板块现金流的自我循环，产业一体化雏形基本形成。
有的产业，持续提升研发能力，参与行业标准制定；并购重组上下游，增强企业效益与竞争力，牢固确立了行业的标杆地位。
过去的一年，是外部环境不确定的一年，在这样的市场环境下，集团取得这些成就确实来之不易，这是全体亚美人辛勤努力的成果。在此，我代表集团向大家表示由衷地感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，未来国内外经济形势将会更加严峻，市场竞争和政策博弈也将更加惨烈，没有任何企业和个人能够置身事外，独善其身，我们每一个人都必须立足“生存”这一残酷命题，来认真查找我们的短板，弥补我们的不足。
亚美已走过20多年的历程，我们要辩证地看待这一历史。过去，我们凭借改革开放，充分享受了政策的红利；凭借自己的努力拼搏，成就了亚美的事业和一批优秀的管理干部，创造了优秀的成功案例和商业模式，这些都是我们的宝贵财富。但恰恰是这些成功的经验和荣誉，已在逐渐固化我们的思维，束缚我们的创新，僵化我们的行动，导致我们的企业和管理干部理念更新滞后，路径依赖严重；创新能力不足，企业发展缓慢；淘汰机制缺失，工作状态不佳；自我要求不高，突破意识不强；风控和决策机制不完善，流程信息化、自动化、智能化程度不高。这些问题的积累已成为企业的负能量，严重阻碍了亚美事业的长远发展。仅就集团而言，应对未来的经济环境和政策的变化，对我们的领导能力、应变能力和服务能力都是极大的考验，我们的管理干部是否做好了准备？
二
实事求是地讲，我们绝大多数的管理干部是没有做好准备的，还有许多具有代表性的问题需要我们去面对和解决：一是思想僵化、思维硬化、行为固化，不与时俱进，不能满足新时代对企业能力、个人能力的要求；二是付出与岗位不匹配、贡献与收入不匹配，工作状态不在线；三是拼搏精神淡薄，突破意识不足，创新能力不足，荣辱感不强，自我要求不高；四是作风漂浮，左顾右盼，患得患失，不决断，当甩手掌柜，争功诿过，毫无担当；五是跑风漏气，讨好卖乖，违背组织原则，制造组织矛盾；六是损公肥私，公私不分，利用企业平台、企业资源做利己的事。
上述现象不但败坏了企业的风气，更掣肘了企业的发展，是我们必须要杜绝的！我们每一个管理干部都要对照自己，都必须以“零容忍”的态度去铲除这些不正之风，为自己的成长和发展打造一个朝气蓬勃、勇于拼搏、赋能高效的企业平台。因此，我们必须从以下几个方面来予以正视：
一是在思想意识上，首先要有危机意识，当下不同于以往，有很多企业甚至是上市公司都没能跨进2019年，在我们的身边同样是危机四伏；其次是共患意识，在这种危机跌宕的形势下，就业压力将空前严峻，个人发展将与企业发展联系更加紧密；再次是竞争意识，外部激烈的市场竞争不断加剧，势必倒逼企业淘汰落后产能、主动精简机构、优化人员结构，提升企业的市场竞争能力。
二是在工作作风上，我们必须具有拼搏精神，每一位亚美人都应当用尽自己的所有，不顾一切地极度努力，去实现个人价值与企业目标，去应对当前市场经济的剧烈变化。
三是在工作方式上，我们要把企业建设成为一个赋能高效的组织，企业不能依靠简单的管理和激励，而是通过管控干部的不良言行、状态，营造良好的管理氛围来赋予他人正能量，以去中心化的方式，给予员工自主工作、拼搏向上的一个工作环境，使他不能变他能，最大限度发挥个人才智或潜能，以最好的质量、最快的速度高效完成目标。
四是在科技意识上，当前社会，正从IT（Information Technology信息技术）时代走向DT（Data Technology数据科技）时代、甚至AI（Artificial Intelligence人工智能）时代，我们要与时俱进，更新观念，运用新科技来实现管理与运营的信息化、自动化、数据化、智能化，全面提升企业的竞争能力。
五是在转型变革上，互联网的出现标志着数据经济时代的来临，它既改变了基本的商业竞争环境，也改变了经济规则，对传统商业模式带来颠覆性的冲击。已有一批基于互联网的新兴企业应运而生，它明显的优于传统企业，并已产生了巨大的经济和社会效应，对人类的生活带来了巨大的影响。在这种时代浪潮下，我们要加快步伐进行组织变革、人才优化和模式调整，抢占发展先机，让企业立于不败之地。
六是在平台生态上，传统的组织模式，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑缔造了平台型组织，平台型组织赋予了基层员工更多的责任和权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激励各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每一个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台能够调用和指挥后台的资源、数据，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在互联网时代，平台型组织是传统企业演进的必然路径，在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一个新的阶段——生态型组织，在这一过程中，平台型组织让员工成为自己的CEO，生态型组织将使企业获取更大的生态红利，从而释放出企业指数级成长的潜能。
七是在事业贡献上，我们的每一位管理干部不要仅仅局限于眼前的工作，满足于暂时的成功，要正确对待自己所担任的岗位职责和对未来的事业追求，要通过有担当、不断地付出，做出更多的贡献，创造更大的价值，才会受到他人、受到社会更多的认同、更多的尊重，从而激发你从一个成功走向另一个成功，从优秀走向卓越，走向更大、更广阔的事业平台，最终实现个人价值更大和企业更好的发展。
各位同仁，无论过去多么辉煌，无论前路多么坎坷，我们亚美人
应时刻保持拼搏向上的精神，不改初心，正视问题，夯实基础，在危机中寻求机会，在不确定中
砥砺奋进、
逆势而上。
以必成之心，创未有之业，2019我们再出发。再次祝大家：新年快乐、全家幸福、万事胜意！谢谢。
