一、入职培训
新员工加入公司后，须参加新员工入职培训，以使新员工了解公司的历史与现状、经营宗旨与目标，熟悉公司的各项规章制度与流程，从而帮助新员工快速熟悉并融入工作环境。培训内容包括组织与理念培训、职责与制度培训、文化与礼仪培训等。
二、岗前培训
岗前培训是帮助员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，从而尽快进入岗位角色的培训。培训的具体方法有岗位实习、任务锻炼等。培训内容包括：
1．
部门职能与工作目标；
2．
部门岗位结构和岗位职责；
3．
岗位应知应会；
4．
工作技能和程序；
5．
本公司和本部门规章制度等。
三、在职培训
员工在通过新员工入职培训与岗前培训后，即获得了成为正式员工的资格。转正后可参加的培训有三种：
1.
岗位资格认证培训
岗位资格认证培训是员工晋升前或在职期间，参加的一系列结合目标岗位需要的培训。员工需要先通过本岗位的岗位资格认证培训，才可参加更高层级或其他岗位的岗位资格认证培训。
2.
在职常规类培训
公司根据该职位胜任特征的要求和公司的运营需要进行培训内容设计，包含的培训内容有文化理念培训、新专业技术培训、行业发展培训、管理发展培训等。培训的具体方法有上司或资深同事指导、任务锻炼、轮岗、参与会议、集中授课、考察参观等。
3.
进修培训
鼓励并资助员工参加高职称、高学历的学习和教育，这是公司“保持公司与员工的高竞争力”、“使员工在公司发展中个人价值同样有所提升”、“企业与员工共同成长”的企业文化的具体体现。当员工晋升到公司高层，公司将选送优秀员工进入国内外知名高校进修。
4.
培训生培训（仅限培训生）
培训生是每年度由公司招聘小组从应届大学本科生或研究生中选拔出来可成为公司储备管理干部的人才。公司为培训生制定了为期13个月的“1.3.9”培养计划，即一个月岗前集训、三个月广度实战、九个月深度培养。
